阿里,懂得取舍
黄绎达 范亮
张帆
11月25日,阿里巴巴发布2025年第三季度财报。其中,这三组数据最值得关注:
一是云和闪购成为收入增长主力。公司25Q3营业收入约为2478亿元,同比增长15%,对应增长金额约为323亿元。其中,云业务(含内部交易)、即时零售(含闪购)、国内电商分别贡献102亿、86亿、85亿营收增长金额,对应同比增速分别为34%、60%、9%。
二是淘宝闪购投入规模约在300亿量级。公司25Q3的经营利润,即不考虑投资收益的税前利润约54亿,较去年同期减少299亿元。淘宝闪购所在的中国电商集团业务分部,本季度经调整EBITDA较去年同期下降约338亿元。同时,阿里巴巴销售费用同比增长约340亿元。三项数据基本接近,形成互相印证。
三是资本开支依然维持在300亿规模的高强度支出。公司25Q3经营活动净现金流约为101亿元,资本支出为315亿元,相应自由现金流为流出218亿元,较上一季度净流出188亿元略有扩大。
那么,这三组数据对阿里巴巴财报究竟意味着什么?未来可能会有怎样的动作?
主动收缩股份回购
近年来,阿里资金支出的方向主要有三,即AI、淘宝闪购和股份回购。由于可动用资本逐渐吃紧,2024年四季度后,阿里在股份回购方面的投入出现断崖式下降,主要有以下两个方面的原因:
1.可动用资本正在向核心业务倾斜,主要是AI和即时零售,因此在优化资本结构的同时,以避免放大财务风险;
2.结合当下的宏观背景与电商的发展阶段,市场下调了电商业务的估值上限,并参考现有估值水平,继续进行大额股份回购的意义有限。
外卖大战是不是一笔划算的“买卖”?
闪购业务是当前市场争议的焦点之一。看多派的观点偏长期,认为目前向即时零售的高额投入,本质上是在构建未来的增长引擎;而看空派则主要关注短期业绩承压的问题,而且本地生活赛道总体上盈利能力都不高,并且触及主要竞争对手的基本盘,相对应的竞争烈度较大,如此大额投入的结果犹未可知。
现阶段,为了追赶竞争对手,不得不在短期内维持高强度的补贴策略,其结果是即时零售明显提升了淘宝APP的活跃度,但未见电商收入出现更大增长,闪购导流的逻辑因此受到质疑,而且高强度补贴但对利润端的压制亦显而易见。财报显示,主要受外卖大战的影响,本季度中国电商集团的经调整EBITA为104.97亿元,相比去年同期同比减少76%,对应减少的数额约340亿元。
从投资回报的角度来看,在本季度“烧掉”超过300亿的利润来支撑闪购业务的高强度补贴,带来了闪购业务86亿元的收入增长,虽然逻辑上是意图在远期撬动更大的回报,但是这类战略层面的远期不确定性目前无法排除,而且短期的投入产出比相对较低。
对于闪购是否会在未来继续高投入,根据业绩会的相关信息,阿里高层表示,第三季度是闪购业务投入高点,随着整体效率的显著改善和规模稳定,预计闪购业务的整体投入会在下个季度收缩。
由于闪购对收入的拉动和对利润的侵蚀同时存在,且其远期战略价值尚未形成可验证的结论,这正是投资者对如何给该业务估值产生分歧的核心症结。那么,投资者在未来修正估值逻辑的核心一大看点,是下一阶段,随着公司主动收缩对闪购业务的投入,电商业务的利润能否出现修复。
AI资本开支还要继续加码?
再看阿里的云业务,2025年三季度的营收达398.24亿元,同比增长34%。剔除集团内部自用部分后,外部营收增速为29%。值得注意的是,AI相关产品已连续九个季度实现三位数增长,在外部客户收入中占比约20%。
不难发现,阿里云自用收入增速高于对外销售增速,表明算力资源正优先向集团内部倾斜。管理层在业绩会上也证实,目前AI服务器的上架速度远滞后于订单增长,积压日益扩大。随着阿里宣布全面进军C端AI领域,内部对算力的需求也会进一步增加。这意味着,当前阿里巴巴的AI算力仍处于明显的“供不应求”状态。
供给端,资本开支方面,阿里本季度支出315亿元,近四个季度累计支出约1266亿元。按此节奏,阿里巴巴完成三年3800亿元的投入计划毫无悬念。甚至管理层在业绩会上指出,未来三年AI资源将处于供不应求状态,3800亿的资本开支规模或偏小。这实际上也呼应了云栖大会上关于“计划追加更大投入”的表述,未来阿里大概率会进一步加码AI基建。
虽然现有家底理论上可支撑约6年的高强度投入,但出于财务稳健考虑,阿里已经开始“做减法”来为AI“输血”。首先是在股份回购方面的明显收缩,在下一阶段将会收缩对闪购业务的投入,并由此驱动一定程度的利润修复。
估值方面,根据目前阿里的业务结构,电商基本盘已转型为高确定性的现金牛角色,向更具成长性的AI+云业务输血,这是阿里近年来战略转型的关键一步,对于阿里估值逻辑的影响则类似当年亚马逊借助AWS实现估值跃迁。因此,阿里未来的估值重塑,将不再依赖电商板块的线性增长,AI加持下的云业务才是核心变量。
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